知名統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì)顯示，2018年第二季度，全球VR設(shè)備出貨量同比下滑33.7%。其中VR全景盒子銷量下滑最為嚴(yán)重，銷量由2017年第二季度的100萬部直接腰斬到409000部。

同時(shí)，一體式VR全景眼鏡由于三巨頭索尼、Pculus、HTC未能保持2017年Q2的增長態(tài)勢，銷量同比下滑37.3%。按照銷量排序，HTC賣出最多達(dá)111000部，Oculus其次賣出102000部，索尼賣出93000部。

VR全景潮起潮落

對于消費(fèi)市場而言，2016年是VR/AR站在風(fēng)口上的一年，也被稱為VR/AR元年。海量資本的進(jìn)入帶動這個(gè)市場進(jìn)入一個(gè)風(fēng)口，彼時(shí)，VR被寄予了厚望，并被認(rèn)為是可能取代智能手機(jī)的一款終端產(chǎn)品，甚至被認(rèn)為是下一個(gè)萬億的大風(fēng)口。

但變化來的太快，VR并沒有如同其從業(yè)者給予的萬億風(fēng)口評價(jià)那樣一飛沖天，在元年之后馬上就迎來自己的寒冬。

在2016年，HTC Vive、Oculus Rift、PS VR三大VR頭顯設(shè)備出貨量均遠(yuǎn)低于預(yù)期，資本方對VR行業(yè)的投資熱度轉(zhuǎn)冷。由于資本的撤離，VR行業(yè)內(nèi)迅速的出現(xiàn)了一系列的裁員、欠薪、轉(zhuǎn)型事件。

數(shù)據(jù)顯示，VR全景行業(yè)融資額度在8月全球共有3.1億美元，9月1.76億，而到11月只有1.3億、國內(nèi)只有1億多人民幣的投融資和幾起小額并購。資本對VR的預(yù)期的由熱變溫結(jié)果變成了速凍。

事實(shí)上，與VR/AR設(shè)備曾站在風(fēng)口上不同的是，VR/AR內(nèi)容市場平平不驚。大內(nèi)容公司對于VR本身并不感冒，直至今日，VR/AR內(nèi)容依舊沒有一款為公眾熟知的能夠能稱得上爆款的內(nèi)容，連真正像模像樣的都很少。無論是游戲、影視、還是在直播領(lǐng)域，幾乎無法突破并全部停留在“體驗(yàn)級”上。

市場成長需要時(shí)間培養(yǎng)

數(shù)據(jù)顯示，在2018年第二季度，大約有20%的VR頭戴式設(shè)備都是針對商業(yè)客戶，同比增長14%。除了市場份額有所上升以外，平均銷售價(jià)格(ASP)在同一時(shí)期也從333美元增長至442美元。

有業(yè)內(nèi)分析師表示，“VR市場面臨的主要問題之一就是消費(fèi)者仍然難以去嘗試VR頭戴式設(shè)備。”不止是消費(fèi)者難以去嘗試VR頭戴設(shè)備，對于普通消費(fèi)者而言，就目前AR的發(fā)展?fàn)顩r，很難看到VR的價(jià)值，VR內(nèi)容的缺乏已成為制約VR成為主流應(yīng)用的障礙。

目前的VR設(shè)備能夠給消費(fèi)者帶來的切實(shí)改變確實(shí)是有限，作為一款注重體驗(yàn)的設(shè)備，使用場景和內(nèi)容的匱乏使得VR在市場上發(fā)力困難。VR/AR這樣的技術(shù)想真正走進(jìn)消費(fèi)者的生活還需要找到針對性的突破口，去尋找不可替代的風(fēng)口，在經(jīng)歷過風(fēng)口浪尖后VR產(chǎn)商需要靜心沉淀。

同時(shí)，在商業(yè)市場上，VR的應(yīng)用場景有所增加，如飛行員駕駛訓(xùn)練，醫(yī)生手術(shù)訓(xùn)練，消防演練等。同樣需要注意的是，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)對大多數(shù)大公司來說并沒有太大的作用——更重要的是在未來的幾年里VR可能也不會有太大的變化。沒有足夠的應(yīng)用場景出現(xiàn)，那么單純的技術(shù)本身是難以成為一種主流的應(yīng)用而風(fēng)靡的。

比起內(nèi)容稀缺和應(yīng)用場景稀缺而言，更需要重視的是VR內(nèi)容的制作難度很大，門檻很高。相關(guān)人士表示，VR全景內(nèi)容的從業(yè)者少、真正專業(yè)人士極少;同時(shí)拍攝設(shè)備少且昂貴;拍攝和敘事方式始終無法突破;制作成本昂貴。

VR全景發(fā)展應(yīng)該更注重功能

不止是應(yīng)用場景缺乏制約消費(fèi)者的熱情，對于這一科技而言，消費(fèi)者愿意為VR提供的真實(shí)性付出多大的溢價(jià)同樣需要VR設(shè)備制造商做出判斷。就目前而言，大眾市場愿意為VR付出代價(jià)的意愿并不強(qiáng)。VR更像是科技發(fā)燒友小圈子感興趣的黑科技，和大眾市場有著很遠(yuǎn)的距離。而依靠少數(shù)人的沖動性消費(fèi)，并不見得會促使這個(gè)市場的良性發(fā)展。在應(yīng)用場景不夠多的情況下，VR設(shè)備更多的應(yīng)該是定位為功能型電子產(chǎn)品，而不能是成為體驗(yàn)型的電子產(chǎn)品。

就感觀的沖擊，VR全景雖然真實(shí)性有所提高，然而內(nèi)容卻讓人不敢恭維。同時(shí)，真實(shí)性的提高有限，不足夠讓市場熱捧。簡單的例子，就以院線電影而言，早些年國內(nèi)市場火爆的轉(zhuǎn)制3D也已經(jīng)變得越來越冷靜，并不被視為一大賣點(diǎn)了。

在沒有大眾市場的支持的情況下，VR是很難流行起來的，也只能是面向高端市場。在大眾市場不夠活躍的情況下，專注于商業(yè)市場是在VR還未十分普及的情況下不得不選擇的一條路徑。在商用領(lǐng)域，VR極強(qiáng)的真實(shí)性體驗(yàn)對于學(xué)習(xí)、生活而言是一種很好的輔助。同時(shí)，商業(yè)市場對于VR設(shè)備的要求更高，能夠加快行業(yè)向頭部企業(yè)靠攏，提升頭部企業(yè)的研發(fā)能力，集中的趨勢也有利于VR巨頭加大在內(nèi)容上的投入，促進(jìn)VR市場的發(fā)展。

在AI和5G加速發(fā)展的過程中，VR的應(yīng)用表現(xiàn)出更多的場景。不過市場愿意為這個(gè)更好的體驗(yàn)支付多少溢價(jià)依然是一個(gè)未知數(shù)，就算是站在風(fēng)口的AI，目前也遠(yuǎn)未到影響到大眾生活的地步。雖然有了AI，對于消費(fèi)者而言，依然很難指出今天的手機(jī)和幾年前的手機(jī)在軟件層面的其他地方有哪些顛覆性的不同?而顛覆性的不同對于一款想要走向市場的科技產(chǎn)品尤為重要，只有能夠改變消費(fèi)者生活的科技產(chǎn)品才能打造出真正的風(fēng)口。VR的潛力依然需要行業(yè)人員和消費(fèi)者觀察。

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