Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)對VR有著很高的期待，他曾希望讓10億消費者使用上VR全景頭顯，但是具體如何讓更多消費者接受VR全景，Facebook也并不確定。用戶們更看重的是價格，還是性能，還是說別的什么?

在今年9月的OC 5大會上，Facebook推出了價格更為親民的Oculus Quest VR一體機(399美元，約合人民幣2771元)，只是走平價路線似乎并不是一條安全的戰略。

降價會吸引更多用戶嗎?

VR全景技術面臨的一大難題是昂貴的成本，Oculus Rift等高端頭顯不僅價格昂貴，通常還需要與高端游戲計算機搭配使用，這樣就拉高了用戶的購買門檻。

Oculus Go和PS VR等低端VR頭顯比Oculus Rift和HTC Vive相比吸引了更多用戶，因此理論上講，價格確實限制了VR全景頭顯的市場規模。

雖然價格是限制主流消費級市場接受VR的一個因素，但我們并不能確定它是最重要的因素，而且我們也不知道如果價格限制問題被克服，VR市場會達到怎樣的規模。

技術是限制VR全景發展的因素嗎?

另一派人認為VR全景成為主流必須先提高技術，低端、低質的頭顯與高端頭顯相比無法讓人有驚艷的感覺。

有報道稱，Oculus聯合創始人Brendan Iribe從Facebook離職是因為Facebook取消了他所負責的Oculus Rift 2項目，而他認為提高Oculus Rift的性能才能夠幫助VR行業。Oculus Rift 2價格將會比Oculus Quest貴，但是功能更多、屏幕分辨率更高、追蹤效果更好、圖像處理性能更強。

總之，如果消費者第一次接觸到的VR全景頭顯并不驚艷，他們很可能之后也不會購買。Oculus Go不是不好，但是它與高端頭顯的質量差太多，而Oculus Quest在性能方面也有一定犧牲。

Oculus更大的難題

比價格與技術正以更大的問題是，大多數人并不知道Oculus是什么，據eMarketer估測，今年美國僅有不到5%的人定期使用VR全景頭顯，而Oculus每年的銷量僅幾百萬。

不管Facebook推出高端還是低端頭顯，都要想辦法打開知名度。也許這意味著該公司需要努力推廣市場，或者與線下體驗店合作，讓更多人接觸VR，畢竟目前試用Oculus頭顯的場所寥寥無幾。

Oculus似乎還未找到其在VR全景行業的定位，但是他們面臨的更大挑戰將會是如何找到讓10億人用上VR全景頭顯的辦法。

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