創業永遠是一個火熱的詞。從學生到職員，到政府的政策大眾創新 萬眾創業，創業，這兩個字出現頻率最大，也最持久，一直活躍在生活中。而vr全景創業也培養了一批很好的互聯網成功人士被關注度在不斷提升。

創業能少走彎路，不給家人朋友帶來負擔，不做炮灰先需要看清楚自己。

首先，初衷。

創業之前，首先應該想清楚，自己為什么創業，將來要達到什么的理想狀態，這個初衷可以是實現自己的價值，可以是讓父母過上好日子，也可以是為社會承擔責任。我的建議是創業者最好有一個崇高的理想，最起碼是對家人的一種責任，選擇一個對社會有價值的方向。創業確實有好多好處，自己當老板，不用打工，不用受人管制，比打工有面子，比上班掙得多，比上班輕松，或者說自己可以當老大，自己說的算，自己不需要看別人臉色，不用受氣，不用擔心被炒魷魚，不需要遵循別人的制度。甚至很多老板可以暴富，從此再也不用為柴米油鹽醬醋茶焦慮，車子、房子想怎么買怎么買，可以說再怎么做的不好也比打工強，有經驗有閱歷....

你是不是能夠為了這些真的靜心了解一個項目成為創業者。了解一件事情的時候是否能認真思考，和專業的人有效交流。為了剛才所說的優質的條件去奮斗。

很多人在了解一個創業項目的時候都忘記了初衷，很多了解中不了了之的有，了解中喜歡因為喜歡聽大話有 ，想什么都不做 就想賺錢的有。聽介紹因為一些大話空話迷失了自己判斷正常項目的初衷的有(極個別者，假話信的理直氣壯 說真話的人被你懟的昏天黑地的，行業交流中真的要反思下自己的判斷是否客觀)。VR全景創業一定要本著為商家服務，為商家宣傳，起到一定作用，切不可給商家保證帶來多高多高的營業額等空話!另外記得萬事有付出才有回報，你自己選擇創業，肯定是需要干活的花精力的。而且既然創業，也必然會有資金投入。個人創業項目，現在實體動輒就是幾十上百萬的投資，投資壓力大，成本高，一賠就是全陪，風險太大，而vr的幾萬投資在社會中已經極低的投入了，是不是在你預算內要判斷清楚的。

第二，不要心浮氣躁。

VR全景是個新產品，不好不會連國慶閱兵用，開VR大會全力推動社會往這方面變，但是是個好產品，但是也不是一百個商家就有一百個商家愿意花錢做的，所以找到自己的客戶，切記不要找借口退縮!所有事情都是堅持下去，是你成功的唯一捷徑!

第三，不要過于太個人主義。

創業絕對不是一個人的事，你自己也不可能什么都會干，就算是會干，你也不可能比專業人干得好，你必須有團隊意識和合作意識，如果你創業僅僅是為了體現自己的能力，單打獨斗，結局注定是又累又失敗，你一天只有24小時，你也不可能有分身術。有必要組建一個團隊，每個人都有自己的定位，自己的特長，優勢互補，團隊離了誰都不行，大家都是為共同的事業干而不是為你干，你在團隊里也有自己的定位和工作內容。

第四，找對組織。

VR行業真正興起達到商用時間不長，這個行業里專業服務性質的公司屈指可數。找組織就和找工作找對公司一樣，合適的讓你會如魚得水。

公司的資質規模，產品的好壞以及以后組織的未來發展是重中之重。

有品牌實力資質保障，代表穩定成熟，有穩定的服務安排做市場支撐，有足夠的人手提供服務。不推薦初創企業，互聯網公司本身就越來越多，初創企業不代表不發展，只是自身能力有限，合作角度自身人員品牌尚未成型若合作，對合作商提供服務極難保障。產品好壞決定市場優勢，用戶服務不會太多售后問題。未來發展是能夠長久共贏。

第四，互聯網行業講究趁早。

社會中很多人有拖延癥，創業是絕對不允許的，往往因為你的拖延，喪失市場份額，錯失創業機會。見過好多人的拖拉，有些事情還真的不是什么時候干都行。市場發展哪里會等人，更何況日新月異的互聯網。不能說讓人們只是因為趨勢買單，創業需謹慎，并不代表你自己就要拖拖拉拉，因為所有的事情最終買單的都是自己。真的選對互聯網項目發展，宜早不宜遲。

第五，不要好高騖遠，拿錢說事情。

在還沒從事一份事情的時候，適當的準備必需品就可以了。早期最好不要盲目租辦公司，投自己過大，后期房租成本過高，難以支撐。還說自己資金緊張。

VR全景創業不需要過多的后期投資，平常也就出行和吃飯。實體店門面或者過多的員工，給你帶來的只有壓力。初期根本不是必需品。。

第六，要有格局。

格局分為對內和對外，對內一定要合理分權分錢，你的團隊才能替你分擔責任，對外眼光要放長遠，不能只顧眼前利益和自身利益，要多為合作伙伴著想，多為客戶著想，懂得取舍，得到客戶認可，滿足市場需求才是生存之本。格局不夠，創業基本上到一定瓶頸以后很難突破，打天下容易守天下難，永遠立于不敗之地更難，這就需要創業者具備長遠眼光和大格局。

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