立秋已過，一轉眼大半年過去。秋天本是收獲的季節，但在疫情的洗牌下，各行各業卻笑不起來。“秋后算賬”，哪些企業涼涼了？

2020年，疫情毫不留情地空襲而來，各行各業慘遭重創。就算是知名企業也難以脫身，全聚德今年1—3月份虧損8850萬元；海底撈則“預計已經損失了超過 50 億”；1月底，西貝稱“疫情致2萬多員工待業，貸款發工資也只能撐3個月”……

據企查查專業版數據顯示，2020年1-7月，共有231萬家企業注銷倒閉。很明顯這次疫情對線下企業打擊最重。

（圖片來源網絡）

1、巨浪式襲擊，實體經濟拍“岸”叫“絕”

這次疫情對實體經濟可謂是碾壓式的摧毀，旅游產業滯停。5月7日，位于河南洛陽市欒川縣的4A級景區養子溝申請破產，成為了疫情之下第一個申請破產的4A景區。

（圖片來源微博）

餐飲行業關門。疫情期間，93%的餐飲企業都選擇關閉門店。其中，有73%的企業關閉了旗下所有門店；

教育行業倒閉。據了解，被稱為“宇宙教培中心”的海淀黃莊每天至少有1-2家機構關停，大型機構可能是關閉，小型機構可能是直接倒閉；

在疫情的重創下，曾經完全依賴于線下流量的實體行業再也坐不穩，不得不轉型自救。

2、大企業自立門戶，小企業依托平臺

以格力為首董明珠親自出馬直播帶貨；資金雄厚的教育行業開始招兵買馬轉戰線上；就連高調的汽車行業也放下身段做起自媒體運營。像這些資本雄厚的大廠家，轉戰線上確實是緩兵之計。

但對于中小企業“疫時”轉型卻難上加難。資源調動難、轉型周期長、轉型成本高，很難快速建立獨立完善的線上系統，對第三方平臺依賴度較高。

再者大眾對中小企業品牌認識度低，即使開了線上商城，效益也未必能見起色。畢竟實體行業重體驗、重服務，在沒有口碑的情況下，單憑圖片展示，大眾很難認可，走馬觀花也很正常。轉型自救，中小企業如何脫穎而出？

3、VR全景，助力中小企業數字轉型

伴隨著“云生活”興起，VR全景與大眾亮相。目前，VR全景技術憑借自身的720°全景展示、沉浸式體驗以及超強的交互性剛好彌補了上線無體驗的短板。

 使用手機或電腦打開VR全景，一家線下體驗店會三維立體地展現在顧客眼前，滑動屏幕視角跟隨轉移，仿佛就走在其中，你可以前后左右瀏覽任何角落。這種“超空間”體驗，拉近了顧客和產品的距離，讓二者產生直接交互。提高體驗度，顧客會產生信任感，從而更愿意為其付費。

（點擊圖片，體驗VR全景）

伴隨著VR全景技術的日益成熟，3D環物更是一大亮點，適用于零售業、商超、外貿、汽車、家居等行業的獨立商品展示。為商品提供栩栩如生的動態多維展示，讓“高冷”的商品“動”起來，在同質化的商品展示中迅速抓住消費者眼球，激發消費者的興趣，刺激消費者購買欲望，快速提高轉化率。

（點擊圖片，體驗3D環物）

3D環物展示嵌入VR全景中，再配合圖片、文字、音頻、視頻等多媒體功能全景嵌入，一套VR全景完全可以當做官方網站，更像是線下實體的迷你版。

4、線上消費，主導市場轉型升級

疫情的長期和不穩定性對用戶的消費決策產生了長久影響，從宏觀角度來看，消費習慣的轉移推動線上新生態經濟轉變升級，線上消費在疫情中贏得用戶的信任和認可。《人民日報評論》曾報道：

某制鞋企業率先推動數字化轉型，實現企業級數據智能驅動業務、數據資源化和數據服務化，在疫情防控期間網上銷量增幅明顯；某主營燒烤的餐飲企業在最嚴重的時候全國近150家門店被迫關閉堂食，通過發力線上消費場景，獲得10倍的外賣銷售增長，僅僅用了60天時間就度過危機。這說明，把危機當成創新的契機，充分運用大數據、云計算、人工智能等新一代數字技術為實體經濟、傳統產業賦能，就能為企業插上“數字翅膀”，在困境中逆勢生長。

自互聯網走進大眾生活后，中國成為全球最大的網民聚集地。憑借互聯網，我國誕生了全球最大的電子商務體系和線上消費市場。自年初疫情突襲而來，云辦公、云課堂、云購物、云展會等數字化云上服務，在保障大眾基本生活、安全防疫等地方發揮著巨大作用。疫情期間消費再次發生轉變，線上消費主導市場轉型升級。VR全景作為市場剛需，在5G大寬帶、高可靠、低時延的安全保障下，發展突飛猛進。

根據研究報告，預計到2021年，中國VR市場規模將達到790.2億元。酷雷曼作為專業的VR全景技術服務商，在未來將不斷探索VR技術在各行各業的深度契合應用，用科技普惠大眾生活。

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