Costco是美國最大的連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)超市

8月27日，Costco進(jìn)入中國大陸的第一家線下門店開業(yè)

開業(yè)前三天，就因過于火爆、限流、暫停營業(yè)，屢上頭條

一個(gè)公號(hào)做了如下描述

“保安在商場附近的路邊舉著牌子

停車需要3小時(shí)、排隊(duì)買單需要2小時(shí)

離 Costco 還剩3公里的時(shí)候，高架已經(jīng)堵住了

司機(jī)帶我們從旁邊繞了個(gè)彎

在還剩1.5公里左右的農(nóng)田放我們下車

此時(shí)正是中午十二點(diǎn)，我們頂著烈日步行到 Costco“

前兩天還因?yàn)樯虾５觊_業(yè)火爆打算再開一家的costco，

在經(jīng)歷過一個(gè)周末之后，瞬間懵了。

進(jìn)入中國大陸 3 天后，

消費(fèi)者一改此前的“瘋搶”狀態(tài)，

紛紛開始排隊(duì)退會(huì)員卡。

這是怎么回事呢？

據(jù)部分顧客反映，

原本大家寧可大排長隊(duì)也要來Costco購物

是因?yàn)槔锩娴臇|西性價(jià)比高。

然而，開業(yè)幾天后，

原來售價(jià)為 1498 元一瓶的飛天茅臺(tái)沒有了，

原本售價(jià)32．9 元的兩瓶裝味全冷藏牛奶，

現(xiàn)在也調(diào)到了53．9 元；

水井坊的特價(jià)酒賣完了，

原本賣 919 元的五糧液也調(diào)價(jià)至 1069 元了。

退卡處排起了長長的隊(duì)伍

超市需要大量人力物力來維持秩序

一直在排隊(duì)的顧客也是怨聲載道

為什么不試試“VR全景+商超”的虛擬導(dǎo)購模式呢

No.1、VR全景虛擬購物  不一樣的沉浸感

在VR全景購物平臺(tái)上，用戶可以自由切換多個(gè)場景

甚至能達(dá)到360°環(huán)物視角，新奇的用戶體驗(yàn)

從根本上改變了用戶的任務(wù)型搜索的購物模式

帶給消費(fèi)者完全沉浸式的智能感受

相比傳統(tǒng)平面化的營銷體驗(yàn)

VR全景虛擬購物能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)

以360°圖景、720°無死角漫游展開購物視角

以沉浸式的購物體驗(yàn)，讓用戶產(chǎn)生身臨其境感

瀏覽環(huán)境，挑選物品輕松完成購物

（↑商之都運(yùn)動(dòng)城VR全景展示）

No.2、多元化功能應(yīng)用  從流量到訂單轉(zhuǎn)化

虛擬購物就是讓消費(fèi)者更容易找到他們想要的東西

（↓以某餐飲店的VR全景平臺(tái)為例）

通過主頁面的場景切換，瞬間切換購物環(huán)境

而畫面切換、輪播更便于用戶對(duì)物品進(jìn)行選擇

嵌入購買、支付等功能，看準(zhǔn)就下單

快速而精準(zhǔn)的購物體驗(yàn)，有利于流量轉(zhuǎn)化為訂單

No.3、VR場景講故事   讓品牌深入人心

從用戶體驗(yàn)和營銷效率提升角度出發(fā)

VR全景店鋪虛擬購物以激發(fā)用戶購買欲望為核心

提升VR場景產(chǎn)品打動(dòng)用戶的能力

一眼可見的震撼視覺、更加完整生動(dòng)的形象展示

VR全景式沉浸體驗(yàn)，不僅提升轉(zhuǎn)化率

更能有效樹立品牌形象、提升口碑傳播 

更重要的一點(diǎn)，

VR全景購物的目的就是為了讓線上購物

具備同線下實(shí)體店的購物同樣的路徑

并且不受位置的限制，也不依賴線上位置的影響

完成讓用戶從認(rèn)知、連接到轉(zhuǎn)化的全新VR全景購物體驗(yàn)

有效解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷模式難突破問題

在同行業(yè)市場中快速崛起

有了“VR全景+商超”平臺(tái)

誰還愿意大老遠(yuǎn)去排隊(duì)呢？

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